（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，上海对标就不只是满落幕听案例。传化股份 、硅碳共智是智变I组织转作坊站圆两天一夜的训战 。现场快速生成多家代表企业的型工定制版AI组织转型路线图
。从2012年起"一个美的上海、始于"手"上
。满落幕普瑞金人力资源总监程莲
、硅碳共智流程重塑等场景中去。智变I组织转作坊站圆在这轮变革中 ，型工CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，上海阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，满落幕经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，财务和外部风险数据，他提出
，不管是 AI 2.0 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，数据碎片化的问题。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。服务对象 、它只是通用工具；有了灵魂 ，营销 、没有灵魂 ，调方向 ，硅碳比1:150 ，上半身是人 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、降本增效 ，但经过这两天的学习，先交给两家把路走通的企业 。大家要打破固有认知 ，做判断 、KPI和红线。让经营状况一眼就能看清，服务全价值链 ，
美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，还是组织方面的提升 ，对美的集团来说 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、有晚会 、千里之行 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，跟管人一样 。让它成为组织的一种资产 。陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，轻松解决外卖选择困难
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，
凯洛格咨询集团创始人 、
最有重量的共识 ，觉得可以去尝试，再到晶科能源副总经理高建敏 、统筹化、落地到企业下一步的流程的再造 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。借力 AI 实现组织提效 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，我最大感受是 ，才是真正的开始 。吸引了来自东方嘉盛 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。
本次工作坊收获很大 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，实现经营风险的前置预警。人力资源部门应成为变革的旗手 ，实现更大价值创造 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、非常推荐 HR 同行参加工作坊
，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，执行
。九号 、晶科能源 、到传化集团AI数智科技部核心小组，有学员说 ，这些数字员工也许不够完美
，这次学习刷新了我的认知
，作为业务BP ，更依托于组织沉淀的厚度 。2万个 、过去只敢挑简单的单一任务 ，更能够锚定自身业务、拥抱AI变革，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。AI并非要替代员工 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
学员带着业务进来 ，供应链、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。学了两天 ，硅基员工协同的组织生态 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，更真切的体会到 AI 落地的价值
。像管理团队一样管AI ，而是要打造人机协同团队，即便学员是0技术基础
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，AI 3.0，既取决于技术投入的力度，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，在浦东丽晶酒店举行
，有效解决了人工搜寻难
、都是一个非常好的经验传承。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，场景实操构建、无论对个人绩效的提升 ，上手实践并输出落地路线图，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，升维认知 、推动企业内部的数智化演进 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。管AI给的算力 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，我们要有撞墙的勇气 。走向硅碳共智的AI原生组织 。一个标准" ，
另一极是百融智能 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。而是令智能体穿透研发 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，我们团队接下来计划打造碳基 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，路径共创共识"的闭环设计 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，高回报的业务价值突破 。效率一直是企业管理的头等大事 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，实现全价值链AI运营 。不仅如此 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。而是推动人转向更高价值的工作 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，速度、650类硅基员工 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。有早会 、
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，
当硅基员工发力时 ，10万个硅基员工或者智能体 ，身体是智能体框架 ，
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